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河南迈特思机械设备有限公司
主营：烘干房,烘干设备
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小型农产品烘干机的螺旋叶在长期的作业里由于磨损和腐蚀，使得叶片变薄变小，其处理方法是，定期对叶片进行维修，定期对叶片更换，生产运转的过程中要是出现异常状况，要进行检查调整来维持设备的正常运作。为了避免设备的事故停车，日常保养与作业紧密结合才能更好的为企业服务。农产品烘干机若长期不用，需把内部的杂物清理干净，农产品烘干机的提升机应松动紧张丝，风机应清理叶内的粘浮物，热风炉和除尘器应清理内部积灰，调速电机的调速表应和归零待机。
中小企业需注重产品组合
然而，对于中小企业而言，产品创新并非一蹴而就。技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内出一个;喜之郎果冻，持续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的技术。但这些企业依靠自身的品牌传播和营销的创新，一样创造出了奇迹。
中小企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业的潜力。这个时候，中小企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。没有战略的产品策略是没有前途的，没有销量保证的战略是苍白无力的。科学、、有力的产品组合策略是中小企业营销成功的基础。
企业营销风险不可避免
一般地说，成功的营销战略就是仔细地定位目标市场，并且直接向该目标市场提供比竞争对手更符合消费者需求的产品或服务。产品或服务相比于竞争者在一个或几个方面的表现必是好的，例如更好的质量、更多的特色、更低的价钱或者物超所值。
面对瞬息万变的市场，无论决策者设计多么完善的营销战略规划和实施方案，都很难避免投资的风险。例如，由于市场机会识别的偏差，可能会造成产品投向的失误;由于社会、经济等宏观环境的变化，也会使原有的市场发生萎缩。价值选择风险因企业竞争状况、所处的产业环境和自身的市场地位不同而不同。
企业营销模式需有目标
企业在营销的过程中，需要对营销方式有一定的目标。目标市场选择风险指市场细分后的目标市场的选择所带来的营销风险。其关键问题是市场选择能否对准目标顾客需求，能否在目标市场保持竞争优势。与此相对应，目标市场选择可以用市场容量适应性、企业资源适应性、市场竞争适应性、市场机会适应性和进退壁垒适应性这几个指标来衡量。
五、物料收缩：只有合理的控制农产品的脱水速度，才能够起到均匀的收缩作用，保证农产品的品相要求。此阶段要求非常高，需要的经验积累，才能够科学合理的控制。
六、回汗处理：回汗分为人工回汗和自然回汗。人工回汗是指停掉热泵烘干设备，让农产品在温度下，完成水分迁移平衡;自然回汗就是将农产品推出烘干房，放置在自然环境下，完成水分迁移平衡。
七、提升香味：体香是烘干的结束阶段，通过高温的作用，促使香味生产，使农产品的味道更加丰富浓郁，提高产品烘干品质和价值，对于味道要求非常高的香料，茶叶等，都需要经过此阶段处理。
八、除湿定色：除湿定色是保存农产品色泽的有效方法，主要是通过低温快速除湿来实现，切忌温度不可过高，温度设置区间为45℃～65℃。
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第4年
