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主营：工业润滑材料、防锈清洗处理、磨具刀具工具、油液处理设备
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具体而言，中国MRO供应链市场存在以下痛点：1、供应链长。 产业链中存在大量的者、中间商和中间环节，经过层层“剥离”，产品价格高于实际流通价值。 2. 采购人员不。 工业品采购的人员往往缺乏知识和素养，不知道材料的种类和类型，直接影响到采购效率的提高，在工作中容易出错。 3. 价格不透明。 产品不能标准化，采购过程中人为因素对价格的影响较大，导致企业难以准确控制采购成本。 4. 产品好坏不一，假货多，品种少。 市场上自有库存的生产厂家较少，存在库存不足、产品种类不全等问题。 此外，由于市场分散，也加大了备件质量管理的难度。
工业品采购定义及研究范畴：工业品采购是指购买自己以后可以用于提高企业进行加工技术生产或经营用的产品。本呈报研讨的工业品领域是指企业作为采购主体，不包括用于小我私家消费用途的工业品。工业品分类：按采购者应用目标分歧，普通将工业品划分为非生产性物料（MRO）和生产性材料（BOM）两类。两者的区别在于它们是否是构成终工业产品的直接生产材料。与生产性物资相比，企业的非生产性物资(MRO)具有覆盖面更广、类别更复杂的特点，这使得企业的MRO采购往往面临耗时耗力的困境，而且由于企业通常缺乏MRO的重视和有效管理，很容易给企业带来较大的隐性成本。采购是一个在企业采购和生产管理方面有改进潜力的领域。
企业更垂青产物之外的增值办事：下降企业隐性本钱MRO产物多因企业治理不善与凝滞多致使企业的隐性本钱较高，工业品B2B电商平台通过为企业梳理产物sku举行物料标准化，整合企业供应链，优化企业采购流程，提升对工业品采购产品的利用率，进而为企业降低隐性成本的产生。在提供增值服务的过程中，工业B2B平台需要较高的时间成本，且难以建立优势。一旦达成隐性合作，就很难取代平台。
工业品采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。人们经常担心和加班工作，其忙碌和辛苦的工作压力与员工相当。如果在国外企业和国内大中型企业实施MRO采购，公司对采购材料的设置和管理有明确的规章制度和操作规程，以及不同的岗位设置和分工，更加精简。 相对容易。如果你在一个中小型企业，或一个小工厂，这是很辛苦的工作。因此，大多数有经验的采购会员不愿意采取MRO的采购职位，因为这不仅是辛苦工作，而且经常遇到使用交付、质量、服务等投诉，更多的机会受到批评；做更多的错误，不感恩做守门员的责任是常见的。
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