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主营：润滑油,润滑脂,切削液,工业清洗剂,工业涂料
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运输时间和成本在MRO材料采购中的作用不可低估。 大约四分之一的材料交付周期用于运输。 由于MRO材料大多是值产品，长途运输无疑会增加采购的成本，有时甚至可能超过材料本身的价值。 事实上，许多制造商已经注意到这一点。 例如，在诺基亚被微软收购之前，北京亦庄有一个兴旺工业园（2014年迁出）。 诺基亚的主要供应商是主板、电池、外壳和其他材料。 在整个Starnet产业园内，诺基亚的材料一用就可以取走，基本实现零库存。 珠三角地区也形成了相对完整的产业链，交通条件良好，产品一天就能交货，这也是电子厂商喜欢在珠三角建立生产基地的原因。 这同样适用于上述例子中MRO材料的采购。
市场痛点催生了新的商业模式的快速发展，但只有市场痛点不能支撑企业的长远发展，中国企业在宏观市场的开拓中，还需要注意以下三点: ，渠道供应商的统一管理能力。 MRO产物品类繁冗，用户需要噜苏，是以对采购办事平台的基础要求除丰富的SKU、覆盖高频需求的品类外，还应对库存管理进行科学的管理。MRO库存成本控制受多条件进行制约，包括企业订单量、订货周期、运输和库存信息管理水平等社会因素，不良的库存管理会造成公司库存产品积压或缺货等问题，影响分析客户工业品采购体验。第二，严格控制产品质量。 在工业用品行业，由于中国传统市场销售管理模式层级多、渠道杂，导致“假货”众多，产品服务质量水平参差不齐。后，工业品采购平台建设了仓储和物流体系的建立。 “小批量、高频次” 是MRO行业发展订单的主要工作特点。
面对经济发展日益增长的不确定性，我们只能充分拥抱以大数据和云计算为代表的新技术，将传统的、广泛的采购模式转变为数字化、集约化、精细化的采购模式，进一步提高工业生产的采购效率。不少中央企业继续探索采购环节的数字化转型，形成了的经营模式和发展路径，也是此次会议的亮点之一。工业电子商务是制造业数字化转型的重大突破，而工业品采购作为供应链的主要环节，一直是企业价值链的起点和成本支出的焦点。数字化采购，在优化业务流程、透明防腐、降低成本、提等方面显示了巨大的优势和潜力。
工业产品品类分为窄线、宽线、长尾三个不同类型。工业品采购占企业采购的4％-6％。北美和欧洲市场是高度成熟的MRO市场，买家普及率很高。工业品在的集中度低，技术附加值低，规模大，员工数量多，但品牌出海较少，主要是对外贸易。随着互联网电子商务的发展，MR0作为长尾材料采购，必然会从极其耗时、价格混乱的线下询价逐渐转变为电子商务、直观透明的采购模式。
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